企业需要培训，需要不定期的企业文化培训，业务技能培训，业务知识培训，入职培训，岗前培训，管理知识培训，管理技能培训，信息化网络培训，自媒体运营培训等等，这些培训都是必要的，而且也是提高公司整体水平的法宝。在一家公司里，员工们的三观不一致很正常，员工们间有不同的思想和看法也很正常，毕竟接受的教育和生长的环境都有所不同，所以在工作中就会产生各种各样的矛盾，在对事物的认知上也会有不同的理解。
这个时候，需要的就是公司文化的洗礼，公司学习氛围的引领。一个企业能不能留住人才关键是看这个人对该企业文化是否认可，是否能融入到企业文化当中来。企业文化是一个企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业约定成熟的法条。简单来说，企业文化就是做事的习惯，思维的习惯，看问题的习惯。人力资源要做的就是用企业文化做引子，把一些思想、意识相同、相近的人组合在一起，为同一个目标而努力奋斗。
在这里面就不得不说教育的问题，因为公司正常有序的管理和公司对员工的学习要求和日常教育有很大的关系。我们现在都在讲要建立学习型团队，但如何学，向谁去学也是面临的一个大问题。有些公司为了员工的学习教育问题确实是下了不少功夫，有的在办公区域开设了图书馆，有的为提高员工间的交流交集而设立了娱乐室，有的办起了关于管理和业务方面的讲座，不管是那种方法，都是为了提高员工的认识、认知能力，从而对公司更加的忠诚和认可。
上学期间有学校教育，走向社会有企业教育，教育改变的是人的思维，企业要发展、要壮大，必须要在员工教育上面下足功夫。教育不一定就是课堂教育，现实当中教育无处不在，只要有心，用心，我们就能随处学到或领悟到很多以前没有涉足过的东西，或是没有认知到的人生哲理。
管理首先就是从自身管理开始，管理自己的情绪，管理自己的喜好，管理自己的衣食住行，管理自己的喜怒哀乐，管理自己的言谈举止，没有管理好自己想去影响、引导别人，那可能就是天方夜谭。不管黑猫还是白猫，抓住耗子就是好猫，这句话是有欠考虑的地方存在。例如：这个人本事很大，也有了一定好的结果，但是为了这个结果，实现结果的过程中不择手段，坑害了很多人，带来了很多负面的东西，那这样的管理者是要不得的。没有人性不说还比较残忍，有动物行为在里面。这样的人带来不出什么好的影响。
人将决定一切，有些人会让企业少走弯路，有些人则给企业成长之路带来荆棘坎坷，有的甚是使企业面目全非，伤痕累累。总的来说就是用人不当，企业里潜在的文化太多，人才梯队没有形成有效的机制，核查制约体系不健全，或者说老板本身就没有意识到自己的污点与不足。
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